IT Project Leader (PMP® · CISM®) - GRC • AI Act • Cybersécurité • Data & Insights
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- Proposition de valeur
- Études de cas & démonstrateurs
- Évènements & leadership
- Méthode de delivery
- Stack / outils
- Mentions & distinctions
- Questions fréquentes
- Passer à l’action
Je co-pilote vos projets IT les plus exigeants pour en faire de véritables actifs stratégiques : mesurables, conformes et durables. Intégration GRC, conformité (AI Act, NIS2, RGPD, DORA) et cybersécurité pour des environnements régulés (pharma, banque, santé). Pilotage PMO, KPI/OKR et traçabilité complète pour des décisions board-ready.
- Valeur mesurable alignée aux priorités métier.
- Conformité démontrable (artefacts et registres auditables).
- Delivery durable (contrôles, journalisation, réversibilité).
« On ne livre pas un projet. On construit un actif stratégique : durable, traçable et auditable. »
Problème : chatbots peu fiables, données non traçables.
Solution : assistant hors-ligne (RAG + garde-fous), réponses sourcées et journalisées.
Impact : qualification rapide des demandes, support projet fiable pour PMO/DSI.
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démo vidéo
Problème : gouvernance traçable exigée (datasets, risques, registre).
Solution : scorecard de maturité + artefacts (DPIA, journaux, notices).
Impact : conformité prouvée, décisions COMEX plus rapides et mieux argumentées.
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scorecard en ligne
Ces projets illustrent des cas d’usage réels en GRC, IA, Cybersécurité et Data.
- Automated Compliance & Incident Alert Flow (Make.com)
- Project Value Canvas (cadre 1-page)
- Audit Sécurité WordPress (OWASP ZAP)
- BI Santé - Dashboard OMS/OCDE (Power BI)
👉 Présentation disponible sur demande qualifiée : réserver un échange
Je coordonne des initiatives qui renforcent la culture projet et la collaboration inter-branches au sein du PMI France.
Initiative nationale portée par le PMI France : coordination, cohérence et pilotage global de l’édition hybride.
Webinaire du pôle La Défense sur la transformation culturelle par les dynamiques collectives : dialogue, transmission et engagement au service de la performance durable.
- Diagnostic - enjeux, risques, exigences réglementaires.
- Cadrage - objectifs, KPI/OKR, feuille de route, RACI.
- Delivery - itérations, contrôles, traçabilité IA/cyber.
- Résultats - scorecards, dashboards, ROI, amélioration continue.
Livrables : project charter, RACI, artefacts conformité, runbook, rapport ROI.
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GitHub Projects, Notion, Miro, MS Project, ClickUp
Cycle de vie projet (SDLC) : cadrage → build → test → run
Power BI, Tableau, Qlik Sense, Dataiku, Python (Pandas)
Langages : HTML, SQL, DAX
OpenAI API, Claude, Qwen, Botpress, LangChain, LangFlow
OWASP ZAP, Security Headers, Aravo, Archer, OneTrust
Make.com, Zapier, n8n, Databricks, Apache Airflow
Top 20 - Favikon 2025 : Project Managers France
Classement des leaders de projet axés impact et gouvernance.
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Comment mesurez-vous la valeur d’un projet IT ?
Par un modèle à cinq dimensions : valeur business, utilisateur, opérationnelle, réglementaire et stratégique. Chaque livrable est relié à un indicateur concret (KPI/OKR) et à une priorité métier validée par le sponsor.Quelle est votre approche de cadrage projet ?
Un cadrage clair, orienté résultats : RACI, objectifs, feuille de route, et livrables audités. L’enjeu : garantir la cohérence entre ambition, ressources et valeur mesurable.Quelle différence entre un projet « livré » et un projet « abouti » ?
Un projet livré respecte le plan ; un projet abouti crée une valeur durable, documentée et mesurable. C’est la base de l’approche Projet Augmenté®.Comment animez-vous les comités projet et de pilotage ?
En rendant chaque comité utile : décisions claires, actions tracées, vision partagée. L’objectif n’est pas d’informer, mais de faire progresser collectivement le projet.Comment gérez-vous les risques IA, RGPD ou cybersécurité ?
Par une approche GRC intégrée : DPIA, registre des traitements, plan de contrôle et audit readiness. Objectif : transformer la conformité en levier de performance durable.Comment abordez-vous les sujets d’infrastructure (cloud, sécurité, intégration) ?
Avec une approche DevSecOps et ITIL 4 intégrée dès la conception : conformité, performance et sécurité avancent ensemble. Chaque environnement est conçu pour être scalable, traçable et résilient, sans compromis sur la gouvernance ni la qualité de service.Quelle est votre approche orientée « produit » ?
Un projet est un produit vivant : il évolue, se maintient, et délivre une valeur d’usage continue. La valeur se mesure autant dans le temps que dans le livrable initial.Quelle est la première étape si nous collaborons ?
Un diagnostic 30-60-90 : évaluation des enjeux, risques, et livrables attendus. Puis un pilote concret, mesuré, et board-ready.
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© 2025 Projet Augmenté® - démonstrateurs fournis « as-is ». Conformité RGPD / NIS2 / DORA / AI Act. Dernière mise à jour : Octobre 2025.