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<meta charset="utf-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, maximum-scale=1.0, user-scalable=no">
<title>Méthodes Agiles : comprendre la démarche</title>
<meta name="description" content="A framework for easily creating beautiful presentations using HTML">
<meta name="author" content="Gaspard POINTEAU">
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<!-- Theme used for syntax highlighting of code -->
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<!-- Printing and PDF exports -->
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var link = document.createElement('link');
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</head>
<body>
<div class="reveal">
<div class='header'>
<img src="images/logo/logo.png" alt="" width="250">
</div>
<div class="slides">
<section>
<h1>Méthodes Agiles<br>
Comprendre la démarche</h1>
<p>
<small>Gaspard POINTEAU<a href="http://twitter.com/Gaspard_PO">@Gaspard_PO</a></small>
</p>
</section>
<section>
<section>
<h3>Vous êtes qui ?</h3>
<h3>Vous voulez quoi ?</h3>
<h3>Et sinon, ça va ?</h3>
<aside class="notes">
<p>Attentes ?</p>
<p>Humeur ?</p>
<h4>Besoin ? Problèmes ?</h4>
<h4>Agile ? Scrum ? XP ?</h4>
<h4>Vous fabriquez quoi ?</h4>
Toulouse Software Craftsmanship :<br>
Dev Java, Kotlin, anglais, français<br>
methodes, pratiques, humains<br>
vélo, musique<br>
</aside>
</section>
</section>
<section>
<h2>Agile, agilité</h2>
<h2>C'est quoi pour vous ?</h2>
<aside class="notes">
Vous rencontrez des problèmes actuellement ?<br>
Des pratiques ?<br>
<h3>Et ça concerne qui ?</h3>
</aside>
</section>
<section>
<h2>L'agilité appartient aux équipes de devs, pas au management</h2>
<aside class="notes">
d'ailleurs faudrait virer le management<br>
devs = tous les productifs (devs, testers, graphistes, designeurs ...)
</aside>
</section>
<!-- Programme -->
<section>
<h2>Programme (à ajuster)</h2>
<section>
<ul>
<li>Pourquoi ?</li>
<li>Manifeste, principes, valeurs</li>
<li>Différentes démarches</li>
<li>Specs, User-stories</li>
<li>Scrum : principes</li>
<li>Roles : PO, Devs, SM</li>
<li>DSM, Rétro, Planning, Revue</li>
<li>Outils, Board</li>
<li>Kanban</li>
<li>Organisation, entreprise</li>
<li>Qualité, dette technique</li>
<li>eXtreme Programming : quelques pratiques</li>
</ul>
<!--
<p>
Remote
</p>
-->
</section>
<section>
<h1 class="fragment">Pauses !</h1>
</section>
</section>
<!-- Pourquoi ? -->
<section>
<section>
<h2>Pourquoi ?</h2>
<aside class="notes">
Vous avez des problèmes ? des besoins ?
</aside>
</section>
<section>
<h4>The Standish Group Report</h4>
<img src="images/report-chaos.gif" alt="report chaos" width="700">
<p>100 projects : 94 restarts.</p>
<aside class="notes">
The Standish Group<br>
365 respondents and represented 8,380 applications<br>
restarts : several for one projects.
</aside>
</section>
<section>
<p>Principales causes des échecs :</p>
<ul>
<li>Mauvaise compréhension du besoin : 51%</li>
<li>Estimation et planification déficiente : 48%</li>
<li>Technologies mal maîtrisées : 45%</li>
</ul>
<br>
<div class="fragment"><p>Facteurs clefs du succès :</p>
<ul>
<li>Implication des utilisateurs</li>
<li>Soutien par le management</li>
<li>Objectifs business clairs</li>
<li>Equipe motivée</li>
<li>Périmètre optimisé</li>
</ul>
</div>
</section>
<section>
<img src="images/features_used.jpg" alt="features used" width="700">
</section>
<section>
<img src="images/metaphore_gestion_projet_balancoire_arbre.jpg"
alt="metaphore gestion de projet balancoire" width="700">
<blockquote class="fragment">Le produit ne sera que ce l'équipe de dev a compris, a voulu faire et a
déployé.
</blockquote>
<aside class="notes">
impliquez les équipes<br>
mettez en prod !<br>
</aside>
</section>
<section>
<img src="images/Cycle_V.JPG" alt="cycle en V" width="700">
<aside class="notes">
délai très très long<br>
temps = coût<br>
chez vous, combien de temps entre la demande d'un client et l'utilisation ?<br>
</aside>
</section>
<section>
<h4>Idéalement</h4>
<ul>
<li>Le client sait ce qu'il veut</li>
<li>l'équipe a compris le besoin du client</li>
<li>l'équipe sait comment l'implémenter</li>
<li>le besoin sera toujours valide quand le projet sera fini</li>
</ul>
<div class="fragment">
<h4>Dans la pratique</h4>
<ul>
<li>Le client découvre son besoin</li>
<li>l'équipe apprend le contexte métier</li>
<li>l'équipe apprend la technique</li>
<li>le besoin évolue en fonction de la concurrence, de l'usage, du reste du monde ...</li>
</ul>
</div>
</section>
<section>
<img src="images/silos.JPG" alt="silos">
</section>
<section>
<img src="images/Layers.png" alt="Layers" width="700">
<p class="fragment">L'architecture est à l'image de l'organisation qui l'a crée.</p>
<aside class="notes">
rien n'est utilisable seul<br>
les équipes ne se parlent pas.<br>
</aside>
</section>
<section>
<blockquote>"Organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are
copies
of the communication structures of these organizations."<br>
Melvin Conway
</blockquote>
</section>
<section>
<img src="images/Layers-agile.png" alt="Layers" width="700">
</section>
<section>
<img src="images/valeur-classique.png" alt="pilotage par la valeur">
</section>
<section>
<img src="images/valeur-agile.png" alt="pilotage par la valeur agile">
</section>
<section>
<img src="images/agile-vs-classic.png" alt="agile vs classic">
</section>
<section>
<p>On peut arrêter le projet quand on a suffisamment de valeur.</p>
<img src="images/roi.png" alt="roi" width="666">
</section>
<section>
<h2>MoSCoW</h2>
<ul>
<li>Must Have</li>
<li>Should Have</li>
<li>Could Have</li>
<li>Would (Won't) Have</li>
</ul>
</section>
<section>
<p>Développement logiciel inspiré des chaines de production ou du batiment :</p>
<p>Des "intellectuels" réflechissent au produit à implémenter et des ouvriers interchangeables (voir
des
robots) produisent.</p>
<p class="fragment">Et une fois un produit construit, impossible de le corriger. Coût de defect très
cher.</p>
<aside class="notes">
Voir même : coût de la chaine de montage très cher.
</aside>
</section>
<section>
<p>Théorie X Y de Douglas McGregor </p>
<img src="images/xy.png" alt="X Y">
</section>
<section>
<ul>Approche Prédictive :
<li class="fragment">Plan the Work</li>
<li class="fragment">Work the Plan</li>
</ul>
<ul class="fragment">Approche empiriques :
<li class="fragment">Fail Fast</li>
<li class="fragment">Fail Safe</li>
</ul>
<br>
<br>
<h4 class="fragment">Droit à l'erreur</h4>
</section>
<section>
<h4>Risk Management</h4>
<p>On sait qu'il va y avoir des problèmes, mais on essaie de les rendre inoffensifs</p>
<p class="fragment">Se planter d'objectif et perdre 2 semaines de boulot, c'est moins grave que de
perdre 2 ans de boulot</p>
<p class="fragment">Et humainement, accepter d'abandonner 1 jour de préparation est plus facile que
d'abandonner 3 semaines de recherches</p>
</section>
<section>
<h4>Fail Safe</h4>
<p>En IT, on peut tester des trucs, on peut essayer. <br>Au pire on supprime le code.</p>
<p class="fragment">Il n'y a pas d'objet physique à construire, ni d'outils ou de chaine de montage
à
acheter.</p>
<p class="fragment">Facebook teste même en production, sur certains utilisateurs.</p>
</section>
<section>
<h4>Bonus</h4>
<p>Le temps perdu à se planter, ce n'est pas du temps perdu, c'est de l'apprentissage</p>
<aside class="notes">
du métier, de la technique, de l'équipe.
</aside>
</section>
<section>
<h3>Bénéfices</h3>
<img src="images/intro/benefices.png" height="550">
<aside class="notes">
Source : 9th Annual State of Agile Development Survey
</aside>
</section>
<section>
<h3>Bénéfices</h3>
<img src="images/intro/benefices2.png" height="550">
<aside class="notes">
Source : 9th Annual State of Agile Development Survey
</aside>
</section>
<section>
<p>30% des projets n’aboutissent pas</p>
<p class="fragment">30% des projets sont arrêté à temps</p>
<p>30% des projets dépassent le délai</p>
<p class="fragment">30% des projets choisissent de décaler la date de fin</p>
<p>50% des projets dépassent leur budget initial<br>
ils coûtent en moyenne 190% de leur budget initial</p>
<p class="fragment">Le budget suffit à livrer les fonctionnalités les plus importantes</p>
<p>12% des projets réussissent dans les délais et les budgets<br>
ils couvrent en moyenne 40% des fonctionnalités initialement prévues</p>
<p class="fragment">Parmi les fonctionnalités, les 40% les plus prioritaires étaient suffisantes pour le
client</p>
<aside class="notes">
Cap Gemini 2005
</aside>
</section>
</section>
<section>
<h2>TL; DR</h2>
<ul>But
<li>Avoir le bon produit</li>
<li>le livrer rapidement</li>
</ul>
<ul class="fragment">Moyens
<li>Itérations</li>
<li>Auto-organisation</li>
</ul>
</section>
<!-- Manifest, Valeurs, Principes ? -->
<section>
<section>
<h2>Agile Manifesto</h2>
<img src="images/agile_manifesto.png" alt="Agile Manifesto">
<p>2001, <a href="http://agilemanifesto.org/">http://agilemanifesto.org</a></p>
<aside class="notes">
2001<br>
lean, xp, kanban, scrum ...
</aside>
</section>
<section>
<h3>Les Individus et les Interactions</h3>
plutôt que<br>
<h3>les Processus et les outils.</h3>
<aside class="notes">
discuter, discuter, discuter !<br>
les post-its sont les seuls outils nécessaires (encore que)
</aside>
</section>
<section>
<h3>Un logiciel opérationnel</h3>
plutôt que<br>
<h3>de la documentation.</h3>
<aside class="notes">
surtout la doc contractuelle ou redondante (à base de spec, puis spec technique, puis spec de
design, puis tests plan ...)
</aside>
</section>
<section>
<h3>La collaboration client</h3>
plutôt que<br>
<h3>négociation contractuelle.</h3>
<aside class="notes">
surtout avec des sous-traitants de sous-traitants !
</aside>
</section>
<section>
<h3>S'adapter au changement</h3>
plutôt que<br>
<h3>suivre un plan.</h3>
<aside class="notes">
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 1</h3>
<p>Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée. </p>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 2</h3>
<p>Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client. </p>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 3</h3>
<p>Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts. </p>
<aside class="notes">
consensus autour de 2 semaines.
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 4</h3>
<p>Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet. </p>
<aside class="notes">
l'équipe doit parler aux utilisateurs !<br>
le client doit comprendre qu'il doit s'impliquer réellement.
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 5</h3>
<p> Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés. </p>
<aside class="notes">
clin d'oeil aux RHs et managers ...<br>
et achetez des licences si l'équipe en demande.
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 6</h3>
<p> La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. </p>
<aside class="notes">
face à face = sans intermédiaire.<br>
tout à fait possible en remote avec caméra.<br>
impossible dans un open-space avec 100 personnes.
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 7</h3>
<p> Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.</p>
<aside class="notes">
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 8</h3>
<p> Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.</p>
<aside class="notes">
Hyper important ! <br>
faites des pauses. dormez. <br>
Ne jamais faire d'heure sups.<br>
Kent Beck dans XP : 40h/semaines
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 9</h3>
<p> Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.</p>
<aside class="notes">
XP, Software Craftsmanship ! <br>
Sinon c'est livrer très régulièrement de la merde ! <br>
implquez les "productifs" dans l'agilité, pas juste les managers.<br>
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 10</h3>
<p> La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.</p>
<aside class="notes">
des fois, il vaut mieux utiliser un tableur que passer 3 mois à coder un truc qui ferait pareil.
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 11</h3>
<p> Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.</p>
<aside class="notes">
impliquez les équipes ! <br>
les managers, coachs, architectes, scrum-masters doivent disparaitre <br>
auto-organisé != ne pas s'organiser.<br>
</aside>
</section>
<section>
<h3>12 principes : 12</h3>
<p> À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.</p>
<aside class="notes">
Retro <br>
"l'équipe réfléchi", pas "des gens donnent un process à suivre"<br>
oser supprimer des pratiques.<br>
</aside>
</section>
<section>
<h3>Valeurs</h3>
<p>Respect, Confiance, Collaboration, Transparence, Simplicité, Changement, Amélioration Continue,
Courage</p>
<aside class="notes">
valeurs : très importants : si les équipes n'y croient pas (ou la direction triche), ça va dans
le
mur<br>
<b>Question : est-ce que vous faites confiance à vos équipes ? jusque où ?</b>
<!-- TODO : détail ! -->
</aside>
</section>
</section>
<!-- Démarches ! -->
<section>
<section>
<h2>Différentes Méthodes, Philosophies et Frameworks</h2>
</section>
<section>
<h2>Lean</h2>
<img height="550" src="images/lean.jpeg"/>
<aside class="notes">
Muda : consomme des ressources sans apporter de valeur <br>
Mura : inégalité <br>
Muri : difficultés (manque de formation, d'outils ...)<br>
Jidoka : permettre aux travailleurs de bloquer la chaine de montage en cas de defect.<br>
Kaizen : amélioration continue <br>
Heijunka : mise à niveau : avoir toujours la même quantité en sortie.
<p>
Seiri (整理, ranger?) : supprimer l'inutile ;
Seiton (整頓, ordre?) : situer les choses ;
Seiso (清掃, nettoyage?) : (faire) scintiller ;
Seiketsu (清潔, propre?) : standardiser les règles ;
Shitsuke (躾, éducation?) : suivre et progresser.
</p>
</aside>
</section>
<section>
<h2>Lean</h2>
<ul>
<li>Éliminer les sources de gaspillage</li>
<li>Favoriser l’apprentissage</li>
<li>Reporter la décision</li>
<li>Livrer très tôt et très fréquemment</li>
<li>Responsabiliser l’équipe</li>
<li>Construire la qualité intrinsèque</li>
<li>Optimiser le système dans son ensemble</li>
<li>Tirer plutôt que pousser</li>
</ul>
<aside class="notes">
Lean = maigre : on évite le gaspillage<br>
Inspiré des chaines de montage Toyota.<br>
Mary et Tom Poppendieck<br>
tirer plutôt que pousser
</aside>
</section>
<section>
<h2>Scrum</h2>
<img src="images/scrum-framework.png" alt="Scrum Framework" width="1400">
<aside class="notes">
</aside>
</section>
<section>
<h2>Scrum</h2>
<img src="images/scrum.png" alt="scrum" width="1400">
</section>
<section>
<h2>Scrum</h2>
<img src="images/scrum-values.png" alt="scrum" width="1200">
</section>
<section>
<h2>eXtreme Programming</h2>
<img src="images/xp_explained.jpg" alt="XP explained" height="500">
</section>
<section>
<h2>eXtreme Programming</h2>
<div style="position:relative; width:640px; height:500px; margin:0 auto;">
<img height="480" src="images/XP_loop.svg"/>
</div>
</section>
<section>
<h2>XP values</h2>
<ul>
<li>Communication</li>
<li>Simplicity</li>
<li>Feedback</li>
<li>Courage</li>
<li>Respect</li>
</ul>
</section>
<section>
<h2>XP Practices</h2>
<div style="position:relative; width:640px; height:500px; margin:0 auto;">
<img height="500" src="images/XP_practices.png"
style="position:absolute;top:0;left:0;"/>
</div>
</section>
<section>
<h2>Software-Craftsmanship</h2>
<img src="images/software_craftsmanship_manifesto.png" alt="Software Craftsmanship Manifesto"
height="400">
<br>
<blockquote>Agile without technic: deliver crap really fast!</blockquote>
<p>2009, <a href="http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/">http://manifesto.softwarecraftsmanship.org</a>
</p>
<aside class="notes">
agile without technic: deliver crap really fast!
</aside>
</section>
<section>
<h2>Kanban</h2>
<img height="500" src="images/kanban.png"/>
<aside class="notes">
Kanban = panneau
</aside>
</section>
<section>
<h2>Kanban</h2>
<ul>
<li>Visualiser le processus</li>
<li>Limiter le travail en cours (limites hautes et/ou basses)</li>
<li>Mesurer le lead time (flux de travail)</li>
<li>Rendre explicites les règles de gestion du processus</li>
<li>Implémenter des boucles de feedback</li>
<li>S'améliorer de manière collaborative</li>
</ul>
<aside class="notes">
Kanban = panneau
</aside>
</section>
<section>
<h2>DevOps</h2>
<img height="500" src="images/devops.png"/>
<aside class="notes">
ce n'et pas une seule personne / équipe, c'est faire discuter dev et ops.
</aside>
</section>
<section>
<h2>SAFe</h2>
<img height="550" src="images/SAFe.png"/>
<aside class="notes">
manque boucle de feedback et rétro : semble être une recette figée et pas une méthode itterative<br>
les "productifs" sont tout en bas à gauche, dans le coin. quid de leur implication réelle ?
</aside>
</section>
<section>
<h2>SAFe</h2>
<img height="550" src="images/safeparody.jpg"/>
</section>
<section>
<h2>Artisanal Retro-Futurism
crossed with
Team-Scale Anarcho-Syndicalism</h2>
<p>arxta</p>
<img height="300" src="images/arxta.jpg"/>
<aside class="notes">
Brian Marick.
<p>
Artisanal : haute-qualité, sur-mesure, amour du métier<br>
retro-futurism : le "futur" est moins science-fiction que prévu, mais en dev, si ! (IDE vs
voitures volantes)<br>
anarcho-syndicalism : représentants choisi parmi les travailleurs, créer un monde meilleur,
pouvoir aux travailleurs, auto-organisation ... <br>
team scale : au niveau d'une équipe, d'un projet, pas du monde (quoique) <br>
</p>
<p>Auto organisation : certification vs anarchie<br>
valeurs : très importants : si les équipes n'y croient pas (ou la direction triche), ça va
dans
le mur
</p>
</aside>
</section>
<section>
<h2>ShuHaRi</h2>
<img height="100" src="images/ShuHaRi.png"/>
<ul>
<li class="fragment"><b>Shu</b> ("protéger", "obéïr") — sagesse traditionnelle — apprendre les
fondamentaux
</li>
<li class="fragment"><b>Ha</b> ("se détacher", "digresser") — casser avec la tradition — trouver
les
exceptions à la
sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches
</li>
<li class="fragment"><b>Ri</b> ("quitter", "se séparer") — transcender — il n'y a pas de
technique
ou de sagesse
traditionnelle, tous les mouvements sont permis.
</li>
</ul>
</section>
</section>
<!-- Specs Backlog ! -->
<section>
<section>
<h2>Specs</h2>
</section>
<section>
<img src="images/features_used.jpg" alt="features used" width="700">
</section>
<section>
<h2>Imprécises</h2>
<p>Rédigez un cahier des charges pour <span class="fragment">écrire des nombres en lettres</span>
</p>
<br>
<p><span class="fragment">pluriel de "vingt" et "cent".</span></p>
<p><span class="fragment">"et-un" ou "-un" ?</span></p>
</section>
<section>
<p>Facile != Simple</p>
<aside class="notes">Faire un lacet</aside>
</section>
<section>
<br>
<p>Et la Belgique ? et la Suisse ?<br>
<span class="fragment current-visible"> Le besoin peut évoluer.</span><br>
<span class="fragment"> Le besoin va évoluer.</span>
</p>
<blockquote class="fragment">
"Si votre besoin n'évolue plus, c'est que vos utilisateurs sont morts."
</blockquote>
<aside class="notes">
Scrum, backlog
</aside>
</section>
<section>
<h3>Itérations</h3>
<ul>
<li>peu de risques</li>
<li>possibilités de changer</li>
<li>adaptation en fonction des retours d'utilisations</li>
<li>obligé de découper en tout petits incréments</li>
<li>plus le temps passé à écrire les specs est court, plus on accepte de les changer</li>
</ul>
<aside class="notes">
</aside>
</section>
<section>
<h3>User Story</h3>
<blockquote>
En tant que [rôle], <br>
je veux [besoin]<br>
pour [bénéfice]
</blockquote>
</section>
<!--<section>
<h3>User Story</h3>
TODO : Exemple US post-it.
<aside class="notes">
user => define user ! -> personas<br>
discussions !
</aside>
</section> -->
<section>
<h3>User Story</h3>
<img src="images/us/US-FICHIERS-CLIENTS.png" alt="User story"
height="450">
<img src="images/us/us-photos-commentaire.png" alt="User story"
height="450">
<aside class="notes">
user => define user ! -> personas<br>
discussions !
</aside>
</section>
<section>
<img height="650" src="images/us/personas-easytri.jpg"/>
</section>
<section>
<img height="535" src="images/us/persona.png"/>
<p>User, utilisateur -> ça ne veut rien dire.</p>
</section>
<section>
<h3>User Story</h3>
<ul>
<li>Ce n'est pas une spec détaillée, mais un prétexte à la conversation</li>
<li class="fragment">Hierarchisées, priorisées, avec une valeur</li>
<li class="fragment">Formalisme simple compréhensible par tout le monde</li>
<li class="fragment">Description du besoin, pas de la solution -> pas de technique</li>
<li class="fragment">Pas de détails</li>
</ul>
</section>
<section>
<h4>SMART :</h4>
<ul>
<li>Specific</li>
<li>Mesurable</li>
<li>Achievable</li>
<li>Relevant</li>
<li>Time Bound</li>
</ul>
<aside>
Pas la peine d'essayer de réaliser si ce n'est pas possible.
</aside>
</section>
<section>
<h4>INVEST :</h4>
<ul>
<li>Independent</li>
<li>Negotiable</li>
<li>Valuable</li>
<li>Estimable</li>
<li>Small</li>
<li>Testable</li>
</ul>
</section>
<section>
<h3>3C</h3>
<ul>
<li>Carte</li>
<li>Conversation</li>
<li>Confirmation</li>
</ul>
<aside class="notes">
Ron Jeffries<br>
Carte : post-it, qui bouge. mais pas grosse et annotée.<br>
Conversation : discuté avec le PO<br>
Confirmation : tests d'acceptances
</aside>
</section>
<section>
<h4>6 D</h4>
<ul>
<li>Désirable</li>
<li>Démontrable</li>
<li>Découpée</li>
<li>Dérisquée</li>
<li>Définition de Fini</li>
<li>Discutée (ou Débattue)</li>
</ul>
<aside class="notes">
Elephant Carpaccio
</aside>
</section>
<section>
<p>Petites US :</p>
<ul>
<li>Plus facile pour écrire les conditions d'acceptances</li>
<li>Flexibilité de planification</li>
<li>Plus vite finies -> feedback rapide</li>
<li>Grand nombre : estimation statistiques : NoEstimate</li>
</ul>
</section>
<section>
<h4>Cycle en V</h4>
<img src="images/req-prod-test.png" alt="cycle en V" height="450">
</section>
<section>
<h4>Problèmes :</h4>
<blockquote class="fragment">
Ce qui est implementé n'est que ce que les devs ont compris<br>
On fini par livrer un logiciel qui "marche" mais qui n'est pas utilisable.
</blockquote>
<blockquote class="fragment">
Soit specs et tests sont redondant (donc inutiles)<br>
Soit specs et tests sont incohérents (donc il faut recommencer)
</blockquote>
<blockquote class="fragment">
Les "données" utilisées ne correspondent pas du tout à des cas d'utilisations<br>
(type de données, volume, contenu, temps ...)
</blockquote>
</section>
<section>
<p>Le PO dit "là, par exemple, si je veux faire ... ça ne marche pas" avec un cas réel
d'utilisations</p>
<p>autant utiliser les exemples dès le début !</p>
<p class="fragment">et autant discuter avec le PO dès le début !</p>
</section>
<section>
<blockquote>
<b>Calculatrice</b>
Lorsque je saisis 30, j’appuie sur le bouton +, je saisis 45, j’appuie sur le bouton égal, alors
j’obtiens 75.
</blockquote>
<blockquote>
<b>Orthodromie</b>
La distance orthodromique entre Paris (48°51’N – 2°21’E) et Montpellier (43°36’N – 3°53’E) est
de
595 kms.
</blockquote>
<blockquote>
<b>Calcul d’agios</b>
Sur le 4e trimestre 2012, un compte est débiteur de 451€ du 13/11 au 28/11 et de 342 € du 08/12
au
27/12, avec un taux d’intérêt de 20% annuel. Les intérêts sur la période sont de 7,27 €
</blockquote>
<!-- TODO Changer les exemples -->
</section>
<section>
<p>Et si on utilisait ces exemples d'utilisations comme critères acceptances ?<br>
ATDD : Acceptance Test Driven Development
</p>
<p class="fragment">Et si on les automatisait ?<br>
Tests fonctionnels de non-regression
</p>
<p class="fragment">Bonus:<br>
Si on a un cas bien décrit pour être automatisable, on a un exemple pour la démo et la doc
d'utilisation
</p>
</section>
<section>
<h3>Super - Bonus </h3>
<p class="fragment">Les Devs et le business parlent le même langage</p>
</section>
<section>
<h3>ATDD </h3>
<blockquote>Given [conditions initiales]<br>
When [action]<br>
Then [résultat attendu]
</blockquote>
</section>
</section>
<!-- SCRUM ! -->
<section>
<h1><a href="scrum.html">SCRUM</a></h1>
</section>
<section>
<section>
<h2>Outils</h2>
</section>
<section>
<h2>Kanban Board</h2>
<img src="images/tools/kanban-board.jpg"
alt="Kanban board post-its" height="550">
</section>
<section>
<h2>Kanban Board</h2>
<img src="images/tools/kanban-jira.png"
alt="Kanban board Jira" height="550">
</section>
<section>
<h2>Less Is More / YAGNI</h2>
<img src="images/tools/1200px-Screenshot_redmine.png"
alt="redmine" height="550">
</section>
<section>
<h2>Accessibilité</h2>
<p>Pensez aux daltoniens, aux mal-voyants.</p>
<p>Gardez quelque chose de simple.</p>
</section>
<section>
<h3>Burn Down Chart</h3>
<img src="images/burndown.png">
<aside class="notes">
le reste à faire peut augmenter.
</aside>
</section>
<section>
<h3>Burn Up Chart</h3>
<img src="images/burnup.png">
</section>
<section>
<h3>Les clients des outils sont l'équipe de dev et le PO.</h3>
<p class="fragment">Procedez comme pour un client : </p>
<p class="fragment">Ne faites que les fonctionnalités qui apportent
vraiment de la valeur, faites du sur-mesure et recueillez du feedback</p>
<p class="fragment">Préférer la simplicité à un outil clef-en-main d'un éditeur.</p>
<p class="fragment">Des posts-its, un tableau blanc feront mieux que Jira</p>
</section>
<section>
<h3>idem en Remote</h3>
<p>Pas la peine de payer une fortune, un document partagé, un chat, un partage d'écran ... peuvent
suffire.</p>
</section>
<section>
<h3>Un outil que l'équipe ne contrôle pas risque d'être un outil que l'équipe n'utilise pas.</h3>
</section>
</section>
<!-- Contrat -->
<section>
<section>
<h2>Contrat</h2>
<p>Rolling contract</p>
<p class="fragment">Un contrat par itération, avec un scope différent.</p>
</section>
<section>
<h2>Money for Nothing</h2>